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李文武,著名管理學家、頂尖學者。興邦公司首席總裁顧問、北京宏創樂途文化傳媒公司作家顧問、全球赫柏有限公司董事長兼CEO、管理精英聯盟會主席?!恫╀J管理在線》《中華品牌管理網》《中國管理傳播網》《價值中國》《經理人》《市場與銷售》等知名管理網站專欄作家。又是多家媒體與網絡作家。研究:歷史、經濟、管理。

卓越管理思想之二十九

上一篇 / 下一篇  2019-07-29 21:50:39

 

蘋果的危機顯現,正是企業發展過程中的瓶頸。很多企業都會遇到發展瓶頸,關鍵在于是否能夠有效變革,從變革中求生存,求發展。關鍵在于能否進行企業內部創業,以第二次創業的思想大潮,來使企業重新調整戰略,煥發出新的活力。企業內部創業能激發與推動企業的不斷創新,有效地應對國際市場上的各種競爭對手。在發展中,企業要把創業的觀念和行為,融入企業商業活動中,只有這樣,才能在競爭環境中取勝,并且發展壯大。全球化的經濟環境,給予企業帶來意義深遠而持久的變化。適者生存,變者發展。企業要思考經營的目的與戰略,如何才能滿足各種利益相關者的需求。企業內部創業既能使得經濟創新、繁榮昌盛、節約資源,又能擴大就業,促進各類創新,貢獻稅收與國民生產總值。這些是內部創業的好處。最大的好處是幫助企業構建核心競爭優勢,在競爭中立于不敗之地。企業發展一定階段后,就會陷于官僚主義的精神封閉之圈。創新精神與官僚主義是相互排斥的,不能形成共生關系的。也就是說,有官僚主義的土壤,必然難結創新之花。而內部創業可以有效破除官僚主義思想封鎖。盡管不是很容易,但是卻給企業帶來勃勃生機。內部創業一般情況是指大型企業組織內的員工們創新行為的。變革是企業革命,而內部創業也是企業革命。蘋果必須要用創業的形式打造企業,以此來應對新市場的種種挑戰。企業內部創業是指在通過產品、流程創新和市場開發在現有企業創造新業務的過程中發生的正式或非正式的活動。企業內部創業包括企業新項目的成立,還包括戰略重建。蘋果到了該進行內部創業的時候與戰略重建的時候,行動是最好的選擇。

 

作者簡介:李文武,著名管理學家?!恫╀J管理在線》《中華品牌管理網》《中國管理傳播網》等知名管理網站專欄作家。又是多家媒體與網絡作家。研究:歷史、經濟、管理。


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